El empresario de estaciones de servicio Miguel De Paoli afirmó que el 60% del valor del combustible en Resistencia corresponde a impuestos, en un contexto de caída de ventas minoristas y récord de producción petrolera a nivel nacional.
En diálogo con CIUDAD TV, el empresario de estaciones de servicio Miguel De Paoli analizó la situación del sector de combustibles en la provincia del Chaco y en el país. De Paoli señaló que la caída en las ventas minoristas refleja la coyuntura económica general y describió al combustible como “un termómetro que te va marcando cómo está yendo toda la cuestión económica en un país”.
De Paoli indicó que, a nivel macroeconómico, la producción de hidrocarburos en Argentina alcanza niveles récord y las exportaciones crecen. Sin embargo, advirtió que en el mercado interno la demanda se contrae. “La industria del petróleo hoy está marcando niveles récord de producción de petróleo y está exportando a niveles realmente increíbles que no hemos tenido en años o décadas pasadas”, declaró.
Respecto a la diferencia de precios con países vecinos, De Paoli sostuvo que el costo no se debe a la producción local sino al sistema tributario. Afirmó que “el 60% del precio que paga un consumidor en Resistencia son impuestos”, mientras que en países de la región el impacto fiscal es de aproximadamente el 20%. Según el empresario, si se eliminara esa carga impositiva, el valor final al público podría reducirse hasta un 45%.
De Paoli también explicó que las grandes petroleras, como YPF, aplican mecanismos de amortiguación para contener el impacto de la volatilidad internacional del barril de crudo, potenciada por conflictos en Medio Oriente. Comparó esta estrategia con “vender lomitos en una carnicería” y señaló que las refinerías compensan las pérdidas internas con exportaciones y subproductos para evitar que el precio de la nafta súper sea aún mayor.
Finalmente, De Paoli recomendó a los operadores de estaciones de servicio mantener una disciplina financiera rigurosa y adaptarse a la baja en la demanda. “Lo que nunca cambia es tener las cuentas ordenadas en tu empresa; si baja la demanda, tenés que adecuarte a esa nueva realidad y tratar de evitar en este contexto tener una sobrecarga de costo”, concluyó. Sugirió apoyarse en promociones bancarias y programas de fidelización para captar clientes sin descuidar el equilibrio interno.